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02/08/2006 比尔·盖茨的六个战略比尔·盖茨当初遵循以下六个战略，使其最终获得了软件市场的统治地位：
1. 将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。 2. 尽量以较大的规模提早进入看好的市场。 3. 建立自己的领地。 4. 从每一个可能的方面和途径入手来建造保护自己领地的堡垒。 5. 针对年度总利润制定你的商业战略。 6. 使消费者无法拒绝使用你的产品。 01/06/2006 转贴: 盛大总裁唐骏:中国员工需要尊重和感动盛大总裁唐骏:中国员工需要尊重和感动
http://finance.QQ.com 2006年04月10日10:20 中国经济周刊 ★盛大网络有限公司总裁唐骏
在美国的公司里你只要付给员工薪金就可以了，而中国的员工很重感情，他们需要被尊重和常常被感动，这就需要一种中国式的人性化管理。 企业需要技术的创新，也需要管理的创新。中国式的国际化管理是企业管理的创新理念。中国大多数企业的企业文化都存在着管理者的明显印记，学习的大多是美国企业文化的“结果管理”，而我们最需要学习的是过程，即企业制度文化。真正的企业文化是不随着管理者的变化而变化的。 所谓中国式的国际化管理就是西方的管理框架体系加上中国的文化背景。中西方的文化背景不同，就如同西方人喝咖啡是喜欢闻它的飘香，而中国人是把它当作饮料来喝。 中国式的国际化管理需要“圆心理论”，即公司总裁是圆心，所有的员工都是圆周，总裁与员工必须是等距离的。我发现，企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，我们称之为圈内人，而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入，这就造成了企业的内部政治斗争。这在外国企业是没有的。 解决这个问题的最好方法就是等距离。只要总裁对圈内某个人好，这个人固然可以对你忠心耿耿，而圈外的人就会觉得这个公司不是我的。企业的发展不能仅靠几个圈内人，需要大家的努力，所以我用“圆心理论”激发每一个员工的潜能。让他们知道，总裁是一视同仁的，对他们所有人都很好。 良好的管理是先建立文化制度，再融入中国式的人性化管理。而中国的大多数企业都是先进行人性化管理，再建立文化制度，问题就在这儿。比如说，在微软中国，经常有国内员工请三、四个小时的假，去机场接来看望他们的父母，但这在美国的管理制度中是不允许的。我就想出一个办法，由员工自己接变成公司派人接。我用60元委托第三方的代理公司代表微软去接他们的父母。这样既符合中国人的传统孝道，也让员工的父母感到公司的亲切，对其子女的关爱。最重要的是为公司节约了很大的成本，因为微软是以一分钟一美元计算的。 我想，即使我不这么做，他们也会请“病假”的，因为他们心理不舒服嘛，这就是文化的不同。所以有的时候，我们照搬照抄美国的管理模式，是行不通的。 企业文化的核心是激发每个员工的潜能，让每个人都喜欢公司。中国的员工需要感动和温暖，所以我只专心做一件事，那就是感动每一位员工。 以前微软有位中层领导要辞职去苹果公司担任更高的职位。按照中国人的传统习惯，先是竭力挽留，如果去意已决，那就说几句客气的话就算了，但我没有。当时我在澳洲开会，我就告诉她，让她等我回来和她见上一面，她说真的没有必要，但我还是从香港转机到广州和她告别并祝福她。 其实，我只是在走一个形式而已，因为我知道第二天的报纸会说，唐骏专程从澳洲辗转而回就是为了挽留她。实际上，我是做给苹果公司看的，让他们觉得自己挖到了一个真正的人才，要不然唐骏不会专程来挽留她。这样做对她本人以后的发展有利；更重要的，我是在做给我的员工看，让他们知道，公司一直很关注你，直到你在微软的最后一刻。 离开微软的员工都会说同样的一句话：“我很怀念微软！”这就是一种无形的广告。在别人看来，微软对员工真的很好。这就是微软的品牌和号召力。我也因此3次被授予微软公司的“诺贝尔奖”—比尔·盖茨总裁杰出奖。
唐骏，中国的“打工皇帝”，新兴职业经理人的领军人物，现任盛大网络有限公司总裁，微软中国终身荣誉总裁。 《中国经济周刊》实习记者杨天波现场整理 29/04/2006 昨晚看电视...昨晚看电视... 无意间听到了某电视剧里的人物说了一句话:
"老百姓的好处是心地善良, 忍辱负重."
剧里面的那个人物是个官.
我于是想到了, 统治者大概都知道了这个道理.
所以许多的 政策 就因此出来了... 27/04/2006 佛偈时间...有一晚,我无意中听了一个电台的节目.那个主持讲了一个佛家故事,给我很多启发.
我和你分享吧. 故事讲述, 一对现代的夫妻.
那个丈夫因为工作关系,在外面认识很多异性.那个男人眼花缭乱,总觉得自己是不是过早结婚了. 不久他就真的和一个女的发生了婚外情. 他觉得他爱这个新欢多于那个在家的妻子. 于是他想和老婆离婚.然而,他不知道怎么说.因为他老婆对他很好,很体贴. 继而他觉得很混乱.有一晚,他发梦,梦见了佛祖.因此,他就告诉佛祖:"佛祖,我有了新欢,我爱那个女的.我想和我老婆离婚.但是,我老婆对我很好.她对我这么好,我还抛弃她,她会很悲惨..." 佛祖, 笑道:"年轻人, 其实这里每盏灯都是一样的亮,只不过是离你距离近些的那盏遮住你的视线,你觉得亮些. 你的老婆曾经也是你眼前最亮的那盏灯." 佛祖再说:"其实现在最悲惨的人是你, 因为你总是被那些灯迷惑. 而你老婆, 她一直懂得爱你, 即使你现在不要她, 她那份真挚的爱还是会保留,所以她是幸福的.而你却因为抛弃她而失去这份真挚的爱. 你又能保证你找到的那盏灯就是你的最爱? 你又能保证她能象你现在的妻子一样的爱你? 所以你是悲惨的" 那个年轻人恍然大悟. 31/12/2005 五年来的元旦前夕...今天又是西历一年中的最后一天.
无意间回忆起了过去五年的徐夕夜我怎么过, 为什么是五年?
因为五年前我大学毕业了.
01年, 那时还在TE工作, 呵呵, 难得的回忆.聚合了可贵的友谊,一班同事至今仍是好友;
Yami的生日是永恒的话题.那年蛇仔很不开心啦, 我们都为他担心.那晚我们一班人到蛇仔
家附近吃饭, 吃饭了上他家玩... 还有皇阿妈(一个关键人物).许多细节都还记得...
02年, 还是Yami生日... 有同事介绍到芳村食街去打火锅.在那之前我是不喜欢吃火锅的,觉得
打火锅麻烦,而且食物味道出不来... 然而那里的驴肉羊肉火锅确实不错, 最重要是那个汤底正!
自此每年冬天都会去芳村去吃火锅...
蛇仔的生日从来都是场面盛大的, 与宴人士有小船, A仔,Henry,小兔郎,皇阿玛,我... 好多啊(记不清了)
03年, 严重不开心的一年. 徐夕...保留了和Yami过生日的传统... 当年去干啥了?
我们到麓湖去烧烤, 还是有小船,小兔郎,皇阿玛,还有外星人,外星人阿嫂, 好似仲有虎大老虎大老夫人...(记不清了)
我弄的牛油薯仔(马铃薯)可谓天下无敌!做法:用竹签狂插个薯仔N十下, 然后在插孔中注入牛油, 再用锡纸包裹, 继而将其推入火坑... 稍后食用.
还有无极牛油玉米!! 堪称不能食用的食物!
04年, 还是Yami生日, 不过这年没有和蛇总过了. 我妈妈病了. 我在医院陪着妈妈.
幸福不是必然, 拥有不是必然... 该珍惜的要好好珍惜.
05年, 今年... 真有点不好意思... 一大堆工作.恐怕今晚还要加班,不能和蛇总过生日了.
人大了会想很多事,责任,压力,虚荣... 这些都会迫使你拼命工作."一万年太久,只争朝夕".
不过我相对乐观.不会忘记了路边的景致, 不会忘记如何疯癫... 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈 |
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